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Transformation Programme :
Mise en oeuvre par la transformation

• Alliage towards a New World conçoit avec la direction de l'entreprise des méthodologies et un programme sur mesure de déploiement de la mise en œuvre des transformations à mener.
  Nos programmes sont sur mesure. Ils sont un enrichissement à la fois en terme de résultats et de développement des personnes et des équipes.
  Nous travaillons avec les acteurs et transmettons notre savoir faire afin de rendre autonomes nos clients. Par autonomie, nous n'entendons pas seulement pouvoir faire et transmettre soi même mais aussi pouvoir ajuster et créer les nouvelles étapes.
• Nous mettons en œuvre la palette de nos métiers pour aider à la fois au diagnostic, à la définition, à la mise en œuvre et à la "redundancy", capacité à partir quand les acteurs sont autonomes.

Transformation Programme :
Exemple d'intervention

En accompagnement d'un changement stratégique de l'entreprise travail préparatoire avec la DG et l'équipe de direction pour leur permettre d'être en avance de phase.

• Formalisation des objectifs, des modalités de mise en œuvre, des rôles réciproques, des étapes de déploiement, des points de vigilance, approche système pour déterminer les leviers, etc.
• Attention portée aux points spécifiques permettant une approche transformationnelle tels que : positionner les acteurs internes (et non les acteurs externes comme vecteurs de changement), travail sur la qualité de l'énergie (plutôt que sur la matière seule), contribuer à apporter un changement d'état (non seulement un changement organisationnel), etc.
• Séminaire de lancement (méthodologie"la cathédrale"). Méthode spécifique permettant l'appropriation par les participants qui en deviennent les acteurs.
• Formalisation des modalités de déploiement et de suivi ajustement par les participants.
• Mise en œuvre avec accompagnement des managers suivant le cahier des charges établis par eux au regard du cadre de référence.
• Transmission de savoir faire auprès des facilitateurs internes choisissant de le devenir.
• Accompagnement stratégique de l'équipe de direction pour la mise en œuvre du changement dans l'entreprise.
• Apport de méthodologies et d'outils spécifiques d'accompagnement.

 

Résultats principaux :

• après l'échec de deux opérations de "mise en œuvre du changement", une mis en œuvre réussie cette fois-ci ;
• grâce au respect de personnes et des équipes et la création de conditions permettant leur évolution ;
• remise en énergie de toute l'organisation ;
• création de groupes de pratiques durables.

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